Quand vient le temps de protéger ses membres, le SCFP ne coupe pas les coins ronds. Les autres syndicats proposent des régimes d’assurance dans leur gamme de services, mais ce qu’ils ne vous disent pas, c’est que ces plans ne servent qu’à bonifier ceux de l’employeur. S’il est prouvé que vous étiez en tort, le régime de l’employeur risque de vous laisser tomber, tout comme celui des autres syndicats. Vous seriez donc dans l’obligation d’endosser la pleine responsabilité juridique et financière.

Mais n’ayez crainte, le SCFP est passé maître dans le soutien aux travailleuses et travailleurs de la santé, des services sociaux ou des autres secteurs qui ont besoin d’une assurance responsabilité professionnelle. Nous savons qu’en matière d’assurance, pouvoir choisir, c’est important. Alors que les autres syndicats forcent leurs membres à souscrire à des régimes incomplets, le SCFP préfère trouver la couverture idéale pour vous. Les membres du SCFP ont le choix et la flexibilité de trouver le régime le plus adapté à leur situation, et ce, indépendamment de leur adhésion syndicale. Ainsi, les infirmières peuvent choisir la meilleure protection selon leur domaine et souscrire séparément à une assurance transférable tout en profitant des tarifs préférentiels offerts aux membres du SCFP.

Les régimes des autres syndicats ne couvrent pas les ergothérapeutes, physiothérapeutes et thérapeutes autorisé(e)s, contrairement à ceux du SCFP qui, par leur flexibilité, permettent de trouver la couverture adéquate correspondant aux besoins et aux réalités de chaque personne.

Voici un tableau comparatif des plans recommandés par le SCFP et des tarifs préférentiels :

Assurance membres CSHO-SCFP   Actuellement proposée aux IAA (discussions en cours pour étendre le programme aux IA).	La couverture inclut : activités et services bénévoles fournis à titre d’entrepreneur(e) indépendant(e); remboursement des frais juridiques en cas de plainte déposée contre vous à l’OIIO ou en cas d’allégations d’actes criminels; counseling en matière de violence sexuelle; assistance juridique et liée aux ressources humaines offerte de façon illimitée par l’entremise du fournisseur; remboursement jusqu’à 50 000 $ en cas de brèche de sécurité ou de fuite de donnée réelles ou suspectées; assistance complémentaire pour la restauration de l’identité; gestion de crise; counseling.	Responsabilité civile de 1 000 000 $ avec possibilité d’extension de garantie : 25 000 $ max. pour frais juridiques avec l’extension; 25 000 $ pour fuite de données; 50 000 $ pour frais juridiques en cas de procès pénaux (si non coupable); 10 000 $ pour counseling en matière de violence sexuelle; assistance téléphonique juridique et liée aux ressources humaines offerte gratuitement.	Jusqu’à concurrence de 100 $/année avec possibilité de bonifier en souscrivant au plan premium.   Aucune franchise pour l’assurance responsabilité ou pour l’assurance frais juridiques avec extension de garantie.
Assurance responsabilité professionnelle – Registered Nurses Association of Ontario (RNAO)	La couverture inclut : les services fournis en emploi; les conseils infirmiers ou les premiers soins fournis hors emploi; les maladies transmissibles; couverture étendue à votre succession; couverture étendue à votre rôle de formateur ou formatrice; couverture transférable et nationale.	Responsabilité civile jusqu’à 10 000 000 $ (aucune franchise). Remboursement des frais jusqu’à concurrence de 1 000 000 $ : en cas d’accusations criminelles non fondées; en cas d’infractions aux règlements, à la vie privée ou aux droits de la personne; en cas d’enquêtes publiques et d’enquêtes conduites par un ou une coroner ou médecin légiste où vous êtes convoqué(e) comme témoin; en cas de convocation lors d’une poursuite civile ou pénale; en cas de demande contre un tiers. Assurance cyberresponsabilité de 25 000 $.	Couverture incluse dans le coût de l’inscription à la RNAO (256,36 $/année ou 221,49 $ avec le rabais du SCFP). Programme d’assistance juridique 64,57 $/année.   Couverture transférable partout au Canada.
WeRPN – Infirmières et infirmiers auxiliaires autorisés (IAA) de l’Ontario	Remboursement des frais juridiques engendrés par des accusations criminelles ou de mauvais traitement non fondées.	Dédommagement de 1 000 000 $ pour la perte de salaire d’un membre (perte désignant une ou plusieurs réclamations résultant d’une erreur ou omission répétée ou connexe, ou un acte de négligence en lien avec la prestation des services assurés) et 3 000 000 $ par membre par période de couverture.	Assurance responsabilité et assistance juridique comprises dans les frais d’adhésion au weRPN (138,97 $/six mois).   Contient des exclusions.   Cette couverture est recommandée comme un supplément à l’assurance fournie par l’employeur.

 

Le SCFP est d’avis que ses membres devraient toujours avoir le choix. C’est pourquoi nous aidons nos membres à choisir la meilleure assurance responsabilité professionnelle pour leur situation.

Pourquoi choisir une mauvaise couverture quand c’est si important pour vous? Choisissez celle qui vous gardera à l’abri. Le SCFP – votre choix.

Je m’appelle Brett Geneau. Je suis membre-organisateur et travailleur de première ligne au bureau de Champlain de Santé à domicile Ontario (SDO), dans l’est de l’Ontario. Alors que la campagne de représentation chez SDO bat son plein et que d’autres syndicats font circuler de l’information sur le SCFP, je tenais à reprendre contact avec vous, corriger certaines faussetés faites par le SEFPO et vous exposer le véritable avantage qu’offre le SCFP. Nous allons faire la part des choses et vous expliquer pourquoi le SCFP est le meilleur syndicat pour les travailleuses et travailleurs de la santé.

1. Pour ce qui est d’harmoniser les salaires et les conventions collectives VERS LE HAUT après une fusion, nous avons une excellente feuille de route.

Le SCFP a traversé la vague de fusions déclenchée par la Loi sur les relations de travail liées à la transition dans le secteur public (la LRTTSP), tout comme celle de Santé à domicile Ontario. Et nous nous en sommes tirés avec brio. Par le passé, nous avons réussi, après une fusion, à rassembler les meilleures clauses et les meilleures structures salariales de différentes conventions collectives en une nouvelle, pour que tous les membres progressent ensemble. Une fois que nous aurons remporté le vote de représentation, nous utiliserons la même stratégie, une stratégie qui obtiendra des gains pour tous les travailleurs et travailleuses, quel que soit le syndicat qui les représentait auparavant.

N’oubliez pas : à la conclusion de cette campagne LRTTSP, vous n’adopterez pas une convention collective existante. Vous devez voter pour le syndicat qui, à votre avis, sera le mieux à même de négocier le meilleur nouveau contrat. Ce syndicat, c’est le SCFP.

2. Dans cette campagne de représentation, le SCFP est le syndicat le plus important et le mieux doté en ressources, à tous les points de vue.

Fort de 800 000 membres, dont plus de 300 000 en Ontario, c’est le plus grand syndicat cherchant à représenter la main-d’œuvre de Santé à domicile Ontario. Le SCFP est aussi le plus grand syndicat de la santé dans la province, avec 90 000 membres. Nous sommes habitués à représenter un large éventail de classes d’emplois dans le secteur de la santé, ce qui nous apporte un savoir et un savoir-faire inégalés dans la défense de vos droits.

Grâce à notre taille, vous disposez d’une solide équipe de spécialistes prêts à vous épauler, qu’il s’agisse de juristes, de chercheurs et chercheuses, de personnes conseillères en communications, d’organisateurs et organisatrices ou de personnes conseillères en services, entre autres. En tant que membres du SCFP, vous aurez accès à d’importantes ressources pour financer des activités en appui à vos priorités dans les négociations.

En outre, vous pouvez compter sur la force collective du SCFP pour faire pression sur l’employeur et le gouvernement. C’est un pouvoir capable de transformer une crise en victoire, comme on l’a vu dans le dossier de l’abrogation de la loi 124 ou dans nos luttes pour les agentes et agents de bord et le personnel de l’éducation. En matière de résistance et de combativité, le SCFP a fait ses preuves.

Grâce à notre caisse de grève de 108 millions de dollars, nous disposons de la force et des ressources nécessaires pour mener à bien chaque lutte, quelle que soit la taille de votre section locale. Cette caisse est à la disposition de toute section locale en position de grève ou de lock-out et prête à respecter quelques règles bien définies. Aucune autorisation spéciale n’est requise. Lorsque les choses se gâtent, le SCFP est là pour vous soutenir !

3. Les cotisations sont réparties comme suit : 0,85 % à l’échelon national et le reste (0,65 % en moyenne) à la section locale.

Ce sont les membres qui fixent le pourcentage des cotisations. Nos cotisations totales moyennes sont de 1,5 %, dont 0,85 % va au SCFP national pour vous soutenir de diverses manières, par exemple avec vos griefs, vos recherches et vos communications ou encore par du soutien juridique. Les membres d’une section locale adoptent une cotisation supplémentaire (celle-ci est de 0,65 % en moyenne) qui reste à la section locale et qui sert directement à financer des activités, des articles promotionnels, des communications et les autres projets qu’adoptent ses membres. Cela s’inscrit dans notre engagement en faveur de l’autonomie locale.

Malgré ce que vous avez pu entendre, il n’y a pas de frais d’adhésion au SCFP ni de frais supplémentaires en plus de vos cotisations.

4. Négociation sans concession, interdiction des disparités de traitement, représentation des membres de la section locale aux négociations.

Il y a plus de dix ans, le SCFP a adopté une politique de négociation « sans concession ». Cela signifie qu’il n’est pas question d’accepter une baisse de salaire ou une diminution de vos conditions d’emploi actuelles; nous ne nous mettrons jamais d’accord avec l’employeur sur une proposition qui serait pire que ce que vous avez déjà. D’ailleurs, les employeurs le savent très bien, ce qui signifie que nous arrivons à la table des négociations avec une position de force déjà établie.

Nous opposons le même « non » aux clauses à disparités de traitement (ce qu’on appelle souvent des clauses « à deux vitesses »), parce qu’il n’est pas question de diviser les membres selon leur date d’embauche. Nous sommes solidaires.

Les priorités à négocier sont fixées par les membres. Le SCFP est un syndicat dirigé par ses membres, ce qui signifie que nous donnons aux membres d’une section locale les moyens de faire ce qu’ils veulent. Les priorités, c’est vous qui les fixez, pas le bureau national. Malgré ce que vous avez pu entendre, le SCFP ne met pas de pression pour que ses membres acceptent un mauvais contrat. Lorsqu’on entre dans le blitz de négociation, vous pouvez compter sur l’appui et le soutien du plus grand et du plus puissant syndicat au Canada.

Le comité de négociation comprend des membres de la section locale qui échangent directement avec l’employeur à la table. C’est l’autonomie locale qui s’exprime par la voix des membres.

L’avantage du SCFP est évident.

Ses politiques d’autonomie locale et d’absence de concessions, sa taille, ses ressources et surtout sa feuille de route en matière d’harmonisation des clauses et des salaires lors de fusions font du SCFP le syndicat le mieux placé pour vous obtenir une solide nouvelle convention collective. Les travailleuses et travailleurs de Santé à domicile Ontario comme vous et moi méritent de faire des gains. Nous attendons depuis trop longtemps.

Je sais, comme tant d’autres travailleurs et travailleuses de la santé, que le SCFP est le meilleur syndicat pour nous. En 2026, écrivons une page d’histoire en nous unissant au sein d’une nouvelle et puissante section locale provinciale. Du 10 au 12 février, choisissons le SCFP.

En toute solidarité,

Brett Geneau

Membre-organisateur et travailleur chez Santé à domicile Ontario

Après la LRTTSP, les nouvelles unités de négociation devront négocier de nouvelles conventions collectives pour les travailleuses et travailleurs de Santé à domicile Ontario. Revenir sur les ententes passées est utile pour voir d’où nous partons, mais vous aurez besoin d’un syndicat ayant les connaissances, les ressources et l’expérience nécessaires pour trouver les meilleurs articles dans les anciennes conventions afin de constituer la base de la nouvelle.

Le SCFP a un excellent historique pour ce qui est d’harmoniser les conventions collectives après une fusion. Nous nous assurons que nos membres bénéficient des meilleures dispositions issues des conventions précédentes, peu importe le syndicat qui les représentait.

Notre politique sur les négociations collectives prouve que nous ne renoncerons jamais à vos droits durement acquis, que vous soyez dans la famille du SCFP depuis longtemps ou non.  Vous trouverez, ci-dessous, une liste de conventions collectives de plusieurs unités de négociation, que vous pouvez télécharger et étudier. Ce sont les membres du SCFP qui établissent les priorités pour les négociations, alors nous invitons l’ensemble des travailleuses et travailleurs de Santé à domicile Ontario à étudier ces conventions collectives et à surligner les points sur lesquels ils et elles aimeraient que leur nouvelle unité de négociation se concentre une fois la LRTTSP finalisée.

• Centre – ONA
• Centre-Est – SCFP
• Centre-Est – ONA
• Centre-Est – SEFPO
• Centre-Ouest – SCFP
• Champlain – SCFP
• Champlain – SEFPO
• Erie St. Clair – SCFP
• Erie St. Clair – ONA
• Hamilton Niagara Haldimand Brant – ONA
• Hamilton Niagara Haldimand Brant – ONA NP
• Hamilton Niagara Haldimand Brant – SEFPO
• Mississauga Halton – SCFP
• Nord-Est – ONA
• Nord-Est – SEFPO
• Simcoe Nord Muskoka – ONA
• Simcoe Nord Muskoka – SEFPO
• Simcoe Nord Muskoka – SEFPO 382
• Nord-Ouest – ONA
• Nord-Ouest – UNIFOR
• Sud-Est – SCFP
• Sud-Est – ONA
• Sud-Ouest – SCFP
• Sud-Ouest – ONA
• Centre-Toronto – SEPB
• Centre-Toronto – ONA
• Waterloo Wellington – SCFP
• Waterloo Wellington – ONA

Le 5 janvier 2026, l’ordre de retour au bureau malavisé de Doug Ford est entré en vigueur pour tous(toutes) les employé(e)s du secteur public de l’Ontario. Le même jour, les membres du SCFP de Santé à domicile Ontario ont organisé une journée d’action à l’échelle de la province, prenant leur pause-déjeuner dehors dans le froid glacial pour attirer l’attention sur l’impact de cette politique sur les travailleuses et travailleurs et sur la population ontarienne que nous servons.

Il s’agissait d’une suite logique à nos actions précédentes. Le 9 octobre, nous avions organisé un rassemblement à Toronto pendant le Congrès national du SCFP, après avoir publié des déclarations publiques, envoyé des lettres à la ministre du Travail et au bureau du premier ministre, et travaillé avec les membres pour renforcer notre pouvoir.

Cette campagne n’est pas terminée. Avec le SCFP, les travailleuses et travailleurs de Santé à domicile Ontario seront doté(e)s d’un syndicat prêt à se battre pour obtenir de véritables dispositions applicables afin de protéger le droit de travailler à distance dans la nouvelle convention collective. Grâce au pouvoir d’une unité de négociation unifiée et aux jalons jetés par cette campagne publique, nous pouvons mettre fin au chaos créé par cet ordre de retour au bureau.

Vous trouverez ci-dessous une liste d’articles de presse couvrant la journée d’action. Au SCFP, nos membres montrent la voie, renforcent leur pouvoir ensemble et remportent de grandes victoires.

LISTE DES ARTICLES DE PRESSE :

1. CBC
2. CTV
3. CP24
4. Global News
5. Toronto Sun
6. Inside Halton
7. BNN Bloomberg
8. National Observer
9. Peterborough Examiner
10. Peer Community Hub
11. Weekly Voice
12. Windsor News Today
13. Atin Ito Phillipine News 
14. Newscaf
15. Caribean Camera
16. Yahoo! News
17. 650 CKOM
18. The Hamilton Spectator
19. AM 800
20. The Weekly Voice

Au moment de choisir votre syndicat, plusieurs éléments sont à prendre en compte. Voici quelques questions que nous vous encourageons à poser à tous les syndicats afin de vous assurer d’être le mieux représenté possible.

Cotisations — Ce que vous payez

• À combien s’élèvent mes cotisations, comment sont-elles calculées et comment la section locale accède-t-elle à ces fonds?

Les sections locales du SCFP ont l’autonomie nécessaire pour établir leur propre structure de cotisations. 0,85 % est versé au syndicat national pour couvrir les services et autres ressources. Mais, le reste va à la section locale afin d’être géré par les membres. La plupart des sections locales du SCFP fixent leurs cotisations à 1,5 % en moyenne.

• Où vont mes cotisations, en termes clairs et concrets?

Les cotisations du SCFP sont réparties en deux volets, à savoir le volet national et le volet local. Les dépenses nationales sont distribuées entre l’administration (11 %), le matériel (6 %), les affiliations syndicales (3 %), la Caisse de défense nationale (10 %) et le personnel (70 %). Les dépenses locales sont établies et gérées par les sections locales et leurs membres. C’est à vous de décider comment gérer ce volet !

• Quelle part de mes cotisations est directement consacrée à la représentation, à la négociation et aux griefs, par rapport à l’administration et aux frais généraux?

Le volet national et le volet local. Les dépenses nationales sont distribuées entre l’administration (11 %), le matériel (6 %), les affiliations syndicales (3 %), la Caisse de défense nationale (10 %) et le personnel (70 %). Ces dépenses sont toutes couvertes par la portion de 0,89 % des cotisations versées au syndicat national, ce qui laisse aux sections locales un accès complet à leurs fonds pour d’autres fins.

• Comment les membres examinent-ils(elles) et approuvent-ils(elles) les décisions financières, notamment toute augmentation future des cotisations?

Le SCFP est un syndicat participatif qui priorise ses membres. Autrement dit, ce sont les membres de la base, comme vous, qui prennent ces décisions. Vous votez sur les cotisations locales et toute modification des cotisations nationales doit être approuvée par un vote lors du congrès national biennal. Les membres du SCFP ont toujours le contrôle de leurs cotisations.

Vous pouvez même consulter les finances du SCFP national sur le site scfp.ca.

Griefs — Comment vous êtes protégé(e)

• Lorsque j’ai un problème au travail, qui m’aide à déterminer s’il s’agit d’un grief?

Le SCFP est un syndicat de service. Nous avons donc les compétences et l’expérience nécessaires pour représenter nos membres. Nous disposons d’une structure solide pour former les délégué(e)s syndicaux(syndicales) des sections locales et nous avons à notre disposition une équipe complète de représentant(e)s nationaux(nationales) et d’avocat(e)s prêt(e)s à intervenir pour soutenir nos membres lors du processus de griefs.

• Qui rédige le grief et qui me représente lors de la première réunion avec l’employeur?

Lors de la première réunion avec l’employeur, le(la) délégué(e) syndical(e) ou le Comité exécutif de votre section locale est déjà sur place pour vous soutenir. Les représentant(e)s nationaux(nationales) peuvent également être sollicité(e)s pour vous prêter main forte.

• En tant que plaignant(e), de quel soutien puis-je bénéficier tout au long du processus, y compris l’arbitrage?

Le syndicat met à votre disposition des représentant(e)s syndicaux(syndicales), des avocat(e)s, des représentant(e)s des droits de la personne, des expert(e)s en santé et sécurité et des représentant(e)s en communication pour vous soutenir tout au long du processus de grief. Avec le SCFP, vous savez que vous pouvez compter sur un personnel expérimenté et compétent à chaque étape du processus. Au SCFP, la section locale est responsable du « traitement » du grief. Votre section locale veille donc à ce que les griefs soient traités. Certaines sections locales sont dotées de comités de griefs qui examinent les griefs et les appels que les membres peuvent loger. Votre section locale bénéficie du soutien du personnel national et d’expert(e)s juridiques tout au long de ce processus. Votre section locale veillera à ce que les membres soient représenté(e)s et à ce que le grief ait un effet positif sur l’ensemble des membres. Il est important que vos représentant(e)s élu(e)s examinent les griefs afin de s’assurer qu’un grief logé par UNE seule personne n’ait pas d’impact néfaste sur l’ensemble des membres.

• Comment le syndicat traite-t-il les questions de santé et de sécurité au travail?

Le SCFP a à sa disposition des expert(e)s en santé et sécurité qui peuvent être sollicité(e)s pour contribuer à évaluer et à prescrire des solutions pour le lieu de travail. Nos agent(e)s de santé et de sécurité sont des chef(fe)s de file dans leur domaine, et d’autres syndicats s’en remettent souvent à nous en ce qui concerne des questions de santé et de sécurité aux niveaux local, provincial et national.

Structure — Qui détient le pouvoir?

• Comment le syndicat est-il structuré, du lieu de travail aux niveaux provincial et national?

Le SCFP est une organisation dirigée par ses membres, avec une structure participative. Les membres contrôlent leurs sections locales, élisent des représentant(e)s parmi leurs membres pour administrer leur section locale et siègent à des comités aux niveaux régional et national. Les membres du SCFP contrôlent toujours les affaires de leur section locale et leur voix est toujours prise en compte dans les discussions visant à élaborer de nouvelles politiques pour le syndicat aux niveaux supérieurs.

• Où réside le pouvoir décisionnel, chez les membres, les dirigeant(e)s élu(e)s ou le personnel?

Les membres sont le cœur et l’âme du SCFP. Toutes les décisions leur reviennent. Vous élisez les dirigeant(e)s de votre section locale, vous fixez vos priorités pour les négociations et les décisions sont prises par un vote démocratique.

• Les décisions sont-elles prises localement ou centralement?

Les sections locales du SCFP ont l’autonomie nécessaire pour gérer leurs propres affaires, prendre leurs propres décisions et veiller à ce que la voix des membres soit toujours au premier plan.

• Comment un(e) membre peut-il(elle) s’impliquer ou accéder à des postes de direction?

Les membres peuvent se porter volontaires pour occuper des postes au sein du syndicat et sont élu(e)s par leurs collègues. Tout est géré par et pour les membres. Il y a donc toujours place à l’implication.

• Comment les membres influencent-ils(elles) l’orientation du syndicat au-delà du vote lors des élections?

Les membres fixent les priorités, planifient et mettent à exécution des campagnes, et jouent un rôle dans le fonctionnement quotidien de la section locale. Le SCFP est un syndicat militant, dirigé par ses membres à chaque étape. Que ce soit à la table de négociation, à l’Assemblée législative, devant les tribunaux ou dans la rue, les membres du SCFP sont en première ligne pour défendre les droits des travailleuses et travailleurs.

Négociation — Ce qui se construit

• Le syndicat est-il doté d’une politique de négociation claire et est-elle dictée par ses membres?

Le SCFP a une politique nationale de négociation établie par les membres. Le SCFP ne négocie pas d’ententes à deux vitesses et ne fait pas de concessions.

• Comment les priorités de négociation sont-elles fixées et qui siège au sein des équipes de négociation?

Au SCFP, les priorités de négociation sont fixées par les membres. C’est-à-dire vous. Vous élisez les dirigeant(e)s de votre section locale et votre comité de négociation. Les questions qui sont portées à la table de négociation sont basées sur vos priorités en tant que membres.

• Quel est le bilan du syndicat en matière de négociation de conventions collectives solides dans des milieux de travail comparables?

Le SCFP est à l’avant-garde dans le secteur des soins de santé, nos conventions collectives étant considérées comme la norme d’excellence dans ce secteur. D’autres syndicats s’inspirent de nos conventions collectives et de nos décisions arbitrales pour tenter d’amener leurs membres à notre niveau.

• Comment le syndicat tient-il ses membres informé(e)s et impliqué(e)s pendant les négociations?

Le SCFP est un syndicat dirigé par ses membres, qui jouent donc un rôle essentiel dans le processus de négociation. Nous veillons à ce que nos membres restent impliqués à chaque étape, de la définition des priorités jusqu’au vote de ratification. Les membres de base peuvent être assurés que leur voix sera entendue à chaque étape du processus.

Négociation dans le cadre de fusions — Que ce soit durable ou non

• Quelle est l’expérience du syndicat en matière de négociation dans le cadre de fusions ou de changements de représentation?

Le SCFP a toujours conclu des conventions collectives avantageuses au lendemain d’une fusion. Tout récemment, les membres du SCFP ont obtenu des conditions exceptionnelles à Santé Ontario. Les salaires de ces travailleuses et travailleurs dépasseront ceux des travailleuses et des travailleurs non syndiqué(e)s pendant la durée de leur convention collective et, grâce à la politique de négociation sans concession du SCFP, ils ne pourront que continuer à augmenter.

• Comment le syndicat aborde-t-il l’harmonisation des conventions collectives au-delà des salaires?

Le SCFP a à sa disposition une équipe d’expert(e)s qui passe en revue les anciennes conventions collectives de toutes les sections locales concernées, trouve le meilleur libellé dans chacune d’elles et établit une nouvelle base de référence pour les membres en utilisant uniquement le libellé le plus fort. Notre politique de non-concession signifie que nous ne négocions jamais à la baisse, même pour une nouvelle section locale.

• Combien de temps l’harmonisation prend-elle généralement et quelles protections existent entre-temps?

L’harmonisation des conventions collectives après une fusion est comme toute autre négociation. Les délais peuvent varier, mais il faut généralement compter entre quelques mois et un an pour conclure une entente. Entre-temps, les dispositions de votre ancienne convention collective sont gelées par la loi, ce qui signifie que tous les droits et protections dont vous bénéficiez au moment de la fusion restent en vigueur jusqu’à ce que les deux parties aient ratifié la nouvelle convention collective. Ce gel statutaire n’est pas une politique syndicale, mais plutôt une loi du travail et il sera donc le même quel que soit le syndicat choisi par les membres.

• Le syndicat peut-il citer des exemples concrets où l’harmonisation a amélioré les conditions de tous(toutes) les membres?

Tout récemment, le SCFP a harmonisé les conventions collectives des travailleuses et travailleurs de Santé Ontario, ce qui a permis d’améliorer les salaires et les conditions de travail de tous(toutes) les travailleuses et travailleurs de la santé de la province.

Équité et inclusion — Qui est vu(e), protégé(e) et mis(e) en avant?

• Comment les membres des groupes en quête d’équité sont-ils(elles) représenté(e)s au sein des structures de direction et de prise de décision du syndicat?

Le SCFP s’engage fermement à promouvoir et à protéger la diversité, l’équité et l’inclusion au sein de notre syndicat. Des sièges sont réservés à des vice-président(e)s chargé(e)s de la diversité au sein de notre Comité exécutif national et les engagements pris dans notre énoncé sur l’équité font fonction de ligne directrice pour qu’aucune voix ne soit étouffée au sein de notre mouvement.

• Le syndicat dispose-t-il de groupes ou de comités officiels chargés de l’équité, et comment sont-ils financés et soutenus?

Le SCFP dispose de comités chargés de promouvoir des politiques favorisant des groupes méritant l’équité. Notre Conseil national autochtone, notre Comité national sur la justice raciale, notre Comité national sur les personnes en situation de handicap, notre Comité national sur le triangle rose, notre Comité national sur les droits des femmes et l’égalité des sexes et notre Comité national des jeunes travailleuses et travailleurs sont tous financés et soutenus par le département national des services et de l’organisation du syndicat national, et travaillent à éclairer les politiques et les objectifs du syndicat dans son ensemble à travers le prisme de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.

• Comment les membres en quête d’équité influencent-ils(elles) les priorités de négociation, les politiques et les campagnes?

Nos comités contribuent à l’élaboration de directives opérationnelles, de politiques et d’exemples de formulations de négociation qui informent les membres et le personnel du SCFP sur les pratiques exemplaires pour obtenir des dispositions solides visant à protéger et à promouvoir les groupes méritant l’équité par le biais de la négociation collective. Ces comités sont habilités à mener des campagnes nationales pour influencer les lois et faire pression sur les employeurs d’un point de vue législatif et social.

• Quels engagements le syndicat prend-il pour garantir que les groupes en quête d’équité sont protégés au sein du syndicat et au travail?

Notre syndicat est fermement engagé envers la diversité, l’équité et l’inclusion, comme le souligne notre énoncé sur l’équité. Pour appuyer cet engagement, nous disposons de responsables des droits de la personne, de formations à l’intention du personnel national et des membres, d’expert(e)s juridiques et d’autres ressources à la disposition des membres qui en ont besoin. Au-delà de cela, le SCFP s’engage à embaucher du personnel issu des groupes méritant l’équité au sein de notre syndicat, afin de garantir que la diversité des points de vue soit toujours représentée lors des prises de décision collectives